Debate sobre ética y empoderamiento
De Indianopedia
Desde las últimas semanas de noviembre de 2012, los indianos, enriquecidos por los aportes de Javier y la incorporación del Instituto Storge, debatimos cómo ayudar a otros -especialmente los trabajadores de proyectos en los que participamos pero que no son parte del Grupo Cooperativo de las Indias- a desarrollar una relación empoderadora con el trabajo que les haga posible la autogestión. Para comunicar mejor, profundizamos nuestros enunciados éticos y para dotar de herramientas a los procesos de formación de equipos, incorporamos contextos y desarrollos de la psicología social.
Como resultado de esta conversación nacerían varios productos[1], una aventura «non profit» -el movimiento de los Piepowders- y hasta una herramienta de software libre alternativa a los servicios al uso de selección de personal, desarrollada por Enkidu (EDI)
Contenido |
Origen
Con Fondaki y Enkidu se abre una etapa nueva en las Indias. Por primera vez se nos unen personas como asalariados a los que pretendemos hacer parte del proyecto. No son miembros de nuestro entorno, de nuestra comunidad que han participado de nuestros valores y perspectivas. Son personas que «consiguen un trabajo» y a los que nosotros invitamos a construir comunidad entre ellos a partir de una experiencia laboral en marcha.
Pero las motivaciones son muy distintas a las que llevan a alguien a querer ser indiano. Surgen pronto las primeras dificultades, las dudas sobre la propia capacidad, la dificultad para trabajar en comunidad y comunicarse, el stress permanente al asumir o planificar tareas, el miedo a autogestionarse y tomar parte en la gestión del proyecto y sus objetivos...
En un principio pensamos que es una cuestión de enfoques y valores, un choque cultural que hay que enfrentar mediante la reflexión compartida. Lo es... en parte. Pero hay más. Aleix Cabarrocas apunta a un ambiente, ligado a la digestión cultural de la crisis y la descomposición que estaría afectando a una generación entera. Aparece una clara vertiente psicológica.
La intervención de Javier, que está arrancando el Instituto Storge y que viene de trabajar la relación entre descomposición y patologías, nos anima a dar un giro a la forma de seleccionar y formar personas para nuevos equipos[2], incluyendo herramientas que fomenten el empoderamiento más básico, la consideración de uno mismo a la hora de trabajar en comunidad.
El debate proseguirá en dos líneas, una de reflexión ética y otra de implementación práctica que a su vez se abrirá en tres ramas:
- Promoción de valores
- Dinámicas de empoderamiento para la generación de equipos autogestionados (staff curation) y
- Sistemas alternativos a la «selección de personal»
Los textos del debate
Una ética global del trabajo y la comunidad
- ¿Pueden ser los Trastornos de la Personalidad una consecuencia de la descomposición?
- El valor del trabajo, por David
- Un punt d'inflexió por Aleix Cabarrocas
- La descomposición también está en las cabezas, por David
- Sacar la descomposición de nuestras cabezas, por Javier
- ¿Por qué conceptualizar el ciberactivismo? por David
- La búsqueda de la pasión y las tareas del emprendizaje, por Javier
- Recursos humanos, nuevos enfoques y staff curation por Javier
- The Good Society por nuestro Dogo, Juan Urrutia.
- Una vida interesante por David
Sembrando valores
- Manual ilustrado para una vida interesante, por Javier
- El renacer de los pies polvorientos, por Nat
- El corazón de la cebolla por Javier
- Qué tienen de diferente los pies polvorientos, por David
- Piepowders are all arround por Javier
Hacia un nuevo conjunto de herramientas para un nuevo relato de las personas desde el hacer y sus valores
- ¿Preparados? por David
- Formas de ser tan interesante como una acelga por Javier
- Selección e incorporación de personas de forma no convencional por Pablo Aretxabala
- Saber y sentir por Javier
- Por qué necesitas contarte mejor para pasar de buscar empleo a encontrar un trabajo que te llene por David
- En busca del CV perdido por Javier