Indianopedia

Grupo Cooperativo de las Indias

Debate sobre ética y empoderamiento

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Desde las últimas semanas de noviembre de 2012, los indianos, enriquecidos por los aportes de Javier y la incorporación del Instituto Storge, debatimos cómo ayudar a otros -especialmente los trabajadores de proyectos en los que participamos pero que no son parte del Grupo Cooperativo de las Indias- a desarrollar una relación empoderadora con el trabajo que les haga posible la autogestión. Para comunicar mejor, profundizamos nuestros enunciados éticos y para dotar de herramientas a los procesos de formación de equipos, incorporamos contextos y desarrollos de la psicología social.

Como resultado de esta conversación nacerían varios productos[1], una aventura «non profit» -el movimiento de los Piepowders- y hasta una herramienta de software libre alternativa a los servicios al uso de selección de personal, desarrollada por Enkidu (EDI)

Contenido

Origen

Con Fondaki y Enkidu se abre una etapa nueva en las Indias. Por primera vez se nos unen personas como asalariados a los que pretendemos hacer parte del proyecto. No son miembros de nuestro entorno, de nuestra comunidad que han participado de nuestros valores y perspectivas. Son personas que «consiguen un trabajo» y a los que nosotros invitamos a construir comunidad entre ellos a partir de una experiencia laboral en marcha.

Pero las motivaciones son muy distintas a las que llevan a alguien a querer ser indiano. Surgen pronto las primeras dificultades, las dudas sobre la propia capacidad, la dificultad para trabajar en comunidad y comunicarse, el stress permanente al asumir o planificar tareas, el miedo a autogestionarse y tomar parte en la gestión del proyecto y sus objetivos...

En un principio pensamos que es una cuestión de enfoques y valores, un choque cultural que hay que enfrentar mediante la reflexión compartida. Lo es... en parte. Pero hay más. Aleix Cabarrocas apunta a un ambiente, ligado a la digestión cultural de la crisis y la descomposición que estaría afectando a una generación entera. Aparece una clara vertiente psicológica.

La intervención de Javier, que está arrancando el Instituto Storge y que viene de trabajar la relación entre descomposición y patologías, nos anima a dar un giro a la forma de seleccionar y formar personas para nuevos equipos[2], incluyendo herramientas que fomenten el empoderamiento más básico, la consideración de uno mismo a la hora de trabajar en comunidad.

El debate proseguirá en dos líneas, una de reflexión ética y otra de implementación práctica que a su vez se abrirá en tres ramas:

  • Promoción de valores
  • Dinámicas de empoderamiento para la generación de equipos autogestionados (staff curation) y
  • Sistemas alternativos a la «selección de personal»

Los textos del debate

Una ética global del trabajo y la comunidad

Sembrando valores

Hacia un nuevo conjunto de herramientas para un nuevo relato de las personas desde el hacer y sus valores