Ner group
De Indianopedia
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Gentilicio: neranos Símbolos más extendidos: Logo del grupo |
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| Miembros | 1.750 personas | |
| Fecha de fundación | 2009 | |
| Sistema de organización | Equipos de trabajo autogestionarios coordinados sin mandos intermedios. | |
| Idiomas | Español, euskera, tamil, inglés | |
| Actividades económicas hacia el exterior | 17 empresas, en su mayoría cooperativas, con una facturación de 316 millones de euros en 2012 | |
| Bases | Plantas industriales y oficinas en Bizkaia, Gipuzkoa, tres ciudades de India, Querétaro y Sao Paulo. | |
El grupo ner es una red transnacional de industrias e iniciativas que mediante un «nuevo estilo de relaciones» laborales y organizativas han ido generando una identidad comunitaria propia.
Contenido |
Historia
Orígenes: Koldo Saratxaga
En 1991 Irizar, una de las cooperativas más importantes del Grupo Mondragón pasa por un momento difícil. Según un artículo en la revista de la cooperativa[1]:
- se encontraba en 1991 con un balance en quiebra después de 1.000 Millones de las antiguas pesetas de pérdidas en los 2 últimos años, sin la más mínima orientación estratégica y perdiendo totalmente una imagen que había sido ganada en esos largos años de historia. La falta de liderazgo situaba la empresa en ese periodo, con un adecuado producto, en una exigua cuota de mercado en España, 13% y unas ventas de exportación, a tres países que suponían un 15% del total y en todos los casos con márgenes negativos. IRIZAR pasaba a ser una de las empresas más conflictivas de la zona del Alto Goierri, con grandes diferencias socio-políticas internas y con un gran individualismo en la gestión.
Según la Wikipedia[2]:
- En una asamblea en Noviembre de 1991 se decide un nuevo cambio de dirección, poniendo al frente de la empresa a Koldo Saratxaga. (...) El plan es un éxito y Koldo Saratxaga esta en Irizar los próximos 14 años (se consiguen beneficios en 2 meses). Se busca la internacionalización como estrategia de crecimiento (en dos años se dobla la producción a más de 700 autocares en 1994) y la especialización en un solo producto (autocares de lujo) para encontrar mayor fiabilidad y por lo tanto fidelización. En 1994 aparece el primer vehículo (Century) para conducción por la izquierda.
Durante ese tiempo Koldo Saratxaga desarrollará el ner, un nuevo estilo de relaciones que modifica la forma y ética del trabajo, basado en equipos autogestionados que eliminan escalones jerárquicos y asumen la corresponsabilidad de la gestión y los resultados.
Nacimiento del ner
El modelo se extenderá a AMPO, una de las grandes cooperativas históricas de de MCC con la que desarrollarán un espacio propio dentro del grupo. Las tensiones irán en crescendo entre las cooperativas ner y la dirección de MCC. Después de que Saratxaga deje la gerencia para fundar su propia consultora, K2K, aparecerán nuevas organizaciones, algunas de ellas no cooperativas que adoptarán el nuevo modelo.
En abril de 2008 la ruptura de AMPO e Irizar con MCC se hará inevitable. MCC culpará a Saratxaga[3] sin darse cuenta de que está emergiendo un nuevo movimiento. Finalmente, en [octubre de 2009, AMPO, Irizar, K2K, Walter Pack, Ekin y cinco empresas más, crean ner group[4].
La lenta emergencia de una identidad transnacional
Desde sus inicios ner-group ha construido una red de seguridad entre los distintos proyectos, llevando por primera vez a organizaciones no cooperativas prácticas como las recolocaciones y enfocando la estrategia no hacia la maximización del dividendo/excedente repartido sino hacia la creación de empleo y la extensión de beneficios sociales en el entorno.
En 2012, la creación de ner-group-India o las conversaciones abiertas sobre una marca común transnacional[5] apuntan cada vez más fuertemente hacia una evolución integrada tendente a configurar un demos transnacional en el que las personas interactúen con la gestión del metabolismo económico común en formas equivalentes, sin influir en principio su pasaporte.
ner group y las Indias
A finales del año diez, tras algunos breves contactos en Mondragón y Montevideo, se producen los primeros encuentros de trabajo entre K2K y los indianos. A consecuencia de ellos nacerá en tiempo record Fondaki-SIP-ner. La experiencia y el trabajo conjunto en el grupo ner nos harán aprender y disfrutar y finalmente, durante el año once, plantear nuestra incorporación a la red.
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