Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas
De Indianopedia
 | Lema: E unibus plurum (de uno, muchos) Gentilicio: indianos Símbolo: Esfera armillar | |
| Fecha de fundación | 2 de octubre 2002 | |
| Documentos constitutivos | Carta de las Indias | |
| Gobernadores |  (2002-2007)
| |
| Socios fundadores |  
| |
| Bases, casas y oficinas | Una Casa de Indias en Montevideo, bases en Madrid y Buenos Aires. | |
La Sociedad de las Indias Electrónicas, fundada en 2002, es el origen y el centro de filé indiana y se proyecta en el mercado como consultora de innovación
Contenido |
Trayectoria empresarial
La Sociedad de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital, el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo y la experiencia en ciberactivismo del ciberpunk y la empresarial del fracaso de Piensa en Red.
Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias. Pronto llegó el primer cliente: la federación de empresas distribuidoras de gases licuados del petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo posicionamiento comercial en la web, como Meliá o Nupik.
Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza.
A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica -desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón- y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes.
Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias.
Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.
La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual "gobernadora", Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado.
En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.
En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el campo energético.
En 2008, también en asociación con BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.
En 2009 nuestros clientes se amplían en mundos tan distintos como el de las grandes bodegas y la cultura.
¿Por qué las Indias?
Las Indias Electrónicas es una figura que en la tradición ciberpunk representa la sociedad de las redes distribuidas donde puede experimentarse la lógica de la abundancia y por tanto vivirse en plurarquía.
| | 
|
Organización interna
Primeros tiempos: Descubriendo la abundancia en la escasez
Como dice el dicho indiano: fue la escasez quien nos enseñó la abundancia pues en los primeros tiempos se originan una serie de tradiciones y modos que se convertirían en definitorios del proyecto indiano:
- La práctica de una plurarquía pobre: nunca se votó o se impuso una decisión. En caso de diferencias el primer administrador, David de Ugarte (entonces aún no se llamaba gobernador) no era decisivo. Por el contrario se intentaban tomar todos los caminos a la vez, pues no tenía sentido en un proyecto tan escaso de oportunidades tomar una única ruta. Más alternativas ensayadas, más posibilidades de sobrevivir.
- Nace también la estructura de las casas de Indias pues no había ingresos como para alquilar simultáneamente pisos y oficina, de modo que hubo que acomodar todo en los 70m2 de un apartamento en el último piso del edificio del Café Comercial en la Glorieta de Bilbao de Madrid.
- De esa época viene también la estructura de una caja común contra la que los indianos facturan en función de las posibilidades de la empresa y las necesidades de los miembros.
Explorando la Democracia Económica
En el orden interno, durante el gobierno de Natalia Fernández, se avanza en la conceptualización y práctica de la democracia económica:
- se redacta y discute la Carta de las Indias, una carta otorgada por los socios fundadores que fija las relaciones dentro de la empresa, su proyecto y funcionamiento. Fue firmada el día de las Indias de 2008
- a partir de la Carta de las Indias que amplía el [[debate sobre la democracia económica] la Sociedad de las Indias se convertirá en una sociedad cooperativa bajo el nombre Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas.
| |
|
